В Киеве состоялся СЕО Саммит «Антикризисное управление 2014: возможности vs. угрозы»

0 сентября прошел СЕО Саммит «Антикризисное управление 2014: возможности vs. угрозы». Далее тезисно наведены ответы спикеров.

Генеральный медиа-партнер – ежедневная деловая газета «Капитал».

Панельная дискуссия 1: Перспективы украинского бизнеса в ближайшие шесть месяцев

Андрей Булах, управляющий партнер «Deloitte».

В ближайшие время в наших бюджетах будут статьи расходов на армию и на восстановление востока. Есть риск, что реформа дерегуляции экономики не будет реализована, бизнес не будет выведен с тени, т.к. нужно финансировать расходную часть бюджета. Есть риск, что у нас будет разочарование из-за невозможности быстро провести реформы и построить современное государство.

Александр Пасхавер, президент Центра экономического развития.

В ближайшем будущем революция будет продолжаться, т.к. на данный момент она не выполнила свои цели. И если власть потеряет свое социальное чутье, будет новый виток революции. Война будет долго и в разных проявлениях.

Наша задача сейчас заставить государство работать на нас.Чтобы поменять ситуацию, нужно начать с призыва активного обществав бюрократию, нужно пропитать ее духом майдана, заразить духом реформаторства.

Евгений Уткин, основатель и президентhi-tech холдинга «KMCore»

23 года назад Турция ассоциировалась – со жвачкой, морем и не более, сейчас страна занимает 17 место по ВВП в мире. За 20 лет экономика увеличивалась в 4 раза. Почему Турция преодолела кризис? Бизнес вышел за рамки своего государства. Кроме олигархов и единичных бизнесов – украинский бизнес не присутствует за рубежом. Мы смотрим на вещи из «своей песочницы».

Опыт других стран имеет ответы на много наших проблемных ситуаций. Все уже придумано, нужно пользоваться.

Панельная дискуссия 2: Риски бизнеса: вчера, сегодня, завтра

Алла Олейник, исполнительный директор компании «Фитофарм»

С началом майдана в компании начались шатания, мы ввели запрет на обсуждение политических вопросов в рабочее время. Столкнулись с растерянностью, шатанием в команде топов. Мотивировать топов очень сложно. Они в том положении, когда не нужно держаться за работу зубами.

Было недоверие клиентов – они были не уверенны, что мы заплатим, что будем работать дальше. Много постоплат, компании пытались просто прекратить с нами работать. Нужно выходить с клиентом на уровень общения.

Не стоит давать одному дистрибутору большой процент продаж, даже большим.

Сергей Черненко, глава правления банка «ПУМБ»

Что помогает нам выживать: в генетике, стратегии бизнеса мы - консерваторы. После кризиса 2009 мы сделали выводы относительно управления ликвидностью, сформировали подушку ликвидности. Второе – готовность к девальвации. Системная слабость нашей экономике – зависимость от доллара.

Также важен подход к управлению – с первого дня кризиса мы проводили ежедневные антикризисные совещания с ключевыми менеджерами. Решения нужно было принимать оперативно. Важна была борьба с унынием – ловить маленькие успехи, показывать, что мы можем побеждать.

Исходите из данных, что длинного финансирования в ближайшем времени не будет. Сейчас важна коммуникация – работайте над сбережением хороших отношений с банком. Когда клиент открытоговорит о возможных проблемах, вместе находим решение и проходим проблемную ситуацию с минимальными потерями.

Кризис – хорошее время, чтобы искать новые возможности, новые ниши, повышать эффективность.

Александр Шаповалов, экс-генеральный директор«Донецксталь»

Нужно готовиться к кризису, готовить запас ликвидности. 15% оборота - неснижаемый остаток. Постоянно немного накапливать. Если встретите кризис с подушкой ликвидности, то это может быть даже не кризис, а возможность купить какой-то бизнес по низкой цене.

Самый большой риск – риск государственной политики. Все, что проводится сейчас губительно для бизнеса. Нужно сделать так, чтобы политики в первую очередь думали о бизнесе.

Алексей Тимофеев, генеральный директор компании «СМАРТ ХОЛДИНГ»

Системная ошибка менеджеров оптимистов – предположение, что сейчас наихудшая точка в экономике и будет только лучше.

Отсутствие запаса прочности – вторая системная ошибка. В нашей стране нужно заниматься проектами, в которых двукратный запасмаржинальности. Нужно трезво оценить стоит ли бизнес усилий, чтобы его спасать. Возможно, бизнес идея уже обнулилась.

Разнородность проектов в инвестиционном портфеле – раньше трактовалось, как отсутствие фокуса. Но при девальвации национальной валюты разнородность сработала на нас, некоторые бизнесы получили дополнительные возможности. 

Также был случай переориентации активов судостроительного бизнеса на сельское хозяйство, которое сейчас на подъеме. Нужно посмотреть, что есть ценность актива,какое еще может быть способ капитализировать инвестицию.

Экономические проблемы Украины имеют политический характер. Если мы не изменим ситуацию, выбор будет не в пользу Украины, инвесторы будут уходить.

Третья панель: Новая реальность – новые возможности: увидеть, подготовиться, реализовать

Анатолий Амелин, член государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку

Важно осознать, что нам или жить или умереть. Бизнес может объединиться и четко поставить ожидания от государства, отслеживать выполнение. Для государства есть возможности привлекать инвестиции, реформировав судовую систему; инвестиции в военную отрасль – могут стать драйвером развития экономики; опыт арабских стран показал, что и сырьевая экономика может стать хорошим стартом дальнейшего развития.

Андрей Пивоварский, Генеральный директор компании «Континиум»

Возможности сейчас – это выстоять и стать лидерами в отрасли. В Украине много бизнесов было создано наобум.Те, кто пересечет финишную линию, компенсируют все потери кризисного времени.

Можно оптимизировать расходную часть – уникальная возможность сделать непопулярные сокращения; найти альтернативные источники зарабатывания денег.

Девальвация помогает с экспортными возможностями.

Важно не повестись на дешевизну активов.Без запаса ликвидности компании не смогут пройти кризис.

Олег Мистюк, Киевское инвестиционное агентство

Мы работаем над изменениями платформы взаимодействия с инвесторами, приведение ее в соответствие с мировыми стандартами. Будем работать в тех сферах, где достаточно точечных реформ, не долгосрочными проектами.

Если по причинам кризиса освобождается время, давите на муниципалитет, чтобы что-то изменить.

Максим Нефедов, Управляющий партер «ICONPrivateEquity»

В широком смысле сейчас уникальная возможность поменять страну, в ближайшие 10 лет вряд ли будет еще такая. Мы можем поднять страну по уровню восприятия, внешнем и внутреннем. Выгоды для бизнеса будут колоссальными. Несравнимы с тем, что может сделать бизнес во время выживания.

Говоря в узком смысле. Возможность остаться на рынке последним. В некоторых сегментах рынок был странным – были компании, которые не должны были создаваться. Теперь там освободятся ниши, в которых можно создать жизнеспособные предприятия. Ближайшие год-два нас ждет жизнь в окопах, но дальше будет такая возможность.