Несмотря на растущую мобильность топов, найти желающих покинуть на несколько лет родные пенаты для работы за рубежом непросто

Далеко послать можно любого сотрудника, но не каждый в это далеко захочет ехать. Нужна мотивация

Найти человека, который не видит проблемы в том, чтобы несколько дней в месяце провести вне родного офиса, несложно. Но пребывать в командировках не менее 40 % рабочего времени или находиться в другом городе более трех-четырех месяцев подряд по доброй воле согласны не более 6‑8 % соискателей, утверждают представители международного кадрового портала hh.ua.

Сроки и расстояния

Минимальный срок служебной поездки нигде не установлен, поэтому командировка может длиться и один день. Максимальная ее продолжительность определяется руководителем организации, но не может превышать 40 дней (не считая время в пути). Исключением являются сотрудники, направляемые на монтажные, наладочные и строительные работы. Для них срок служебной поездки не должен превышать один год. Что касается командировок за границу, то их продолжительность ничем не регламентирована. Поэтому работодателю ничего не мешает отправить сотрудника в другую страну хоть на пару лет.

Сегодня за сверхмобильными специалистами из Украины стоят в очереди работодатели из других государств. По наблюдениям директора по развитию бизнеса компании New Goal International Аллы Адаменко, серьезный интерес к отечественным менеджерам высшего и среднего звена проявляют российские работодатели. Как правило, трудовые контракты с украинцами заключают на три года. Среди наиболее желанных — генеральные директора, специалисты по продажам и маркетологи. Они востребованы в международных компаниях, которые имеют собственные офисы в России и планируют расширение экспансии в Украину.

«Наши специалисты охотно соглашаются покорять необъятные российские просторы. Работодатели отмечают, что украинские топы намного реже российских коллег строят из себя звезд, очень трудоспособны и по‑хорошему любопытны», — отметила Алла Адаменко. Так как большинство промышленных предприятий в Российской Федерации сосредоточено в регионах, украинских топов приглашают не только в Москву и Санкт-Петербург, но и в Казань, Рязань, Екатеринбург, Тюмень и другие города.

Считается, что рынок РФ — ключевой для постсоветских стран. Поэтому набравшись там опыта, специалисты из Украины впоследствии переезжают в другие государства, в том числе и обратно на родину — на более высокий уровень и выгодные условия.

Генеральный директор рекрутинговой компании «Форсаж» Елена Грищук подчеркнула, что в последнее время отечественных специалистов все чаще переманивают на работу в Казахстан. Собственных квалифицированных кадров казахам на внутреннем рынке катастрофически не хватает. Нашим там предлагают зарплаты на 30‑35 % выше. Однако ситуация с поставкой отечественных кадров в Казахстан совсем иная — лишь небольшой процент украинских менеджеров готовы к длительным командировкам и соблазняются возможностью построить там карьеру. К примеру, руководители торговых компаний, выстроив за полтора-два года систему продаж, уже спешат вернуться домой в Украину. Сложнее всего уговорить на временную работу в другой стране технологов и агрономов.

Кто в приоритете

Обычно даже в длительной командировке у сот­рудника очень мало времени на адаптацию. «Уже в начале второй недели работы становится понятно, сможет ли человек быстро приспособиться к новым условиям. Поэтому иногда лучше отдать предпочтение менее квалифицированному, но более мобильному и амбициозному человеку», — считает Елена Грищук.

Парадокс, но достаточно мобильными нередко оказываются люди старшей возрастной категории — те, кому за 40‑45 лет. «Их дети уже достаточно взрослые, чтобы обходиться без них, семьи стабильны. У некоторых открывается второе дыхание», — поясняет директор консалтинговой компании Archers Анна Бобель.

Есть категория молодых сотрудников, которые вынуждены жить с родителями либо снимать жилье. Они также мобильны. И если работодатель готов арендовать им квартиру и устроить детей в хорошую школу / детсад, специалисты обычно соглашаются на переезд.

Цель долговременных командировок или временной работы в чужой стране для белых воротничков — повышение собственной «рыночной капитализации», стоимости себя как специалиста.