Украинские «дочки» иностранных банков сокращают инвестподразделения. Операции с облигациями из‑за падающих рейтингов становятся слишком рискованными и неприбыльными

ING Банк (Украина) сократил департамент инвестиционного банкинга, уволив около сотни сотрудников, почти половину своего персонала. В том числе был ликвидирован входящий в него отдел аналитических исследований, который покрывал в основном долговые рынки. Об этом «Капиталу» сообщили сразу три источника, работающие в банке и приближенные к нему.

В похожей ситуации оказались и сотрудники украинского Ситибанка, руководство которого приняло решение сократить 11 тыс. человек по всему миру, прежде всего в подразделениях инвестиционного банкинга и розничного бизнеса. В Венгрии Ситибанк вообще закрыл свою розничную сеть, рассказала «Капиталу» бывший руководитель департамента по публичному сектору финучреждения Екатерина Берадзе. Розничный бизнес в Украине Ситибанк так и не открыл, а ING Банк свернул его еще в начале кризиса в 2009 г. Сокращения в Ситибанке коснулись и топ-менеджмента. 12 апреля уволили заместителя предправления Николая Кафтанова. Была уволена и Берадзе, которая отвечала в банке в основном за рынок долговых инструментов.

Еще в конце прошлого года закрыл свой инвестиционный бизнес и Альфа-Банк. Он ликвидировал свою аффилированную компанию «Альфа-Капитал», которая по сути являлась инвестиционным блоком банка. Тогда же покинул рынок и Ренессанс Капитал Украина. Компания сдала лицензию торговца ценными бумагами и сократила киевский офис до пяти человек.

Практически все крупные иностранные банки, представленные в Украине, проводят сокращения. Под нож попадают прежде всего направления, которые не приносят никаких значительных доходов, говорит Берадзе. Поскольку инвестиционный банкинг являет собой сейчас практически мертвое направление бизнеса, под сокращение, как правило, попадает именно он. Сокращаются и отделы по работе с долговыми инструментами.

Одна из основных причин таких сокращений не столько убытки «дочек» иностранных банков, сколько изменение подхода последних к оценке своих рисков при работе в Украине. А уже это приводит к сокращению доходов украинских структур иностранных банковских учреждений. Рейтинги Украины в последние два года непрерывно падают, в соответствии с этим материнские банки снижают лимиты на покупку «дочками» украинских ценных бумаг, в том числе и государственных, объясняет Берадзе. Несколько опрошенных «Капиталом» банкиров признали, что сейчас они могут держать таких бумаг на сумму не более чем в несколько сотен миллионов долларов, а при таких ограничениях работа с долговыми инструментами практически не приносит прибыли.

ING Банк решил сконцентрироваться на развитии в Украине корпоративного банкинга, рассказал «Капиталу» сотрудник ИНГ Банк (Украина). Это направление бизнеса пока остается прибыльным. Правда, эксперты полагают, что дочерние подразделения крупнейших иностранных банков, нацеленные на корпоративный сегмент (например, Дойче Банк ДБУ, Ситибанк, ING Банк), держатся в Украине в основном за счет того, что обслуживают работу украинских «дочек» транснациональных корпораций.

На рынке есть и исключения. К примеру, Сбербанк России нарастил свой инвестиционный блок. В прошлом году он купил инвестиционную компанию «Тройка Диалог». И теперь она стала инвестиционным блоком финучреждения. Аналогичный процесс прошел и в Украине. Недавно Сбербанк России завершил интеграцию компании «Тройка Диалог Украина» в свою структуру.