А вы готовы к форс-мажору?

По данным международной аудиторской компании KPMG, Украина заняла 67-е место из 90 стран по готовности реагировать в случае непредвиденных ситуаций (подробнее читайте здесь).

Николай Бабенко,
гендиректор Центра повышения эффективности в животноводстве:

Молочные компании должны готовиться к 2015 г., когда Евросоюз отменит квоты на производство молока и молокопродуктов. Фермеры ЕС производят сейчас столько, сколько потребляют европейцы. В 2015 г. объемы производства вырастут, а цена (которая и сегодня ниже украинской вдвое) будет падать — и наши производители окажутся неконкурентоспособными. Поэтому уже сегодня необходимо инвестировать в понижение себестоимости и улучшение качества сырья.

Ростислав Кравец,
старший партнер адвокатской компании «Кравец и Партнеры»:

Специфика работы нашей компании такова, что мы постоянно охраняем интересы наших клиентов как раз в непредвиденных ситуациях. А в связи с тем, что стабильность в украинской экономике практически отсутствует, работа есть и будет всегда. Поэтому для юридического бизнеса любые непредвиденные изменения в экономике идут только на пользу: появляется больше новых клиентов, нуждающихся в профессиональной помощи.

Игорь Гордиенко,
председатель правления СК «ИНГО Украина»:

В нашей страховой компании есть программа риск-менеджмента. Часть ее направлена на защиту различных активов и людей в случае стихийных бедствий, таких как пожары, взрывы, наводнения, а также при посягательстве на имущество. В этом плане мы к форс-мажорам готовы: есть программа управления рисками, в которой расписаны применяемые нами действия. А это противопожарные мероприятия, спасение людей, противодействие грабежам и т. д.

Геннадий Радченко,
директор по корпоративным вопросам Nestle в Украине и Молдове:

Конечно, у нас есть система оценки рисков, куда, например, не входят изменения цен: это обычная ситуация. Для нас форс-мажор — это наводнения, пожары, землетрясения, эпидемия. К этому мы готовы. К примеру, этой зимой из‑за обильных снегопадов мы столкнулись с форс-мажором, когда остановилась работа банков и прекратились поставки продукции. Но и с этой ситуацией справились успешно: наш производственный процесс не останавливался.

Андрей Кривонос,
глава директората Ассоциации франчайзинга:

Наверное, этот рейтинг нужно читать в обратном порядке — как рейтинг живучести: что бы с нами ни происходило — мы сможем вырваться. Жаль, что такие эксперименты происходят в XXI веке, веке информационных технологий. Если же говорить о нашем бизнесе и готовности к неожиданным ситуациям, мы всегда ищем инновации и другие подходы, которые нас могут выручить в случае чего. Нас иногда за это и не любят те, кто хочет все оставить по‑старому.

Игорь Мазепа,
генеральный директор Concorde Capital:

Мы уже несколько лет живем в состоянии постоянного форс-мажора, который выражается в отсутствии рынка. И хочу отметить, что не просто живем, а еще и успешно работаем. Поэтому к любым непредвиденным ситуациям готовы на 100 %, и они нас не пугают.

Нам интересно знать ваше мнение. Оставьте свой комментарий ниже.