Фраза «возможны командировки» часто встречается в описаниях вакансий. Но для одного поездки — это возможность показать себя, для другого — основная причина смены работы

иногда командировки представляют собой удачный объездной путь для продвижения к карьерным высотам

Фото: Алексей Солодунов

Только 20 % офисных сотрудников в Украине никогда не ездили в командировки. Среди них больше всего банковских клерков и IT-специалистов. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного международным кадровым порталом hh.ua.

Минимум раз в неделю отправляется в другой город по работе примерно пятая часть украинских «белых воротничков». Зачастую такой удел ожидает сотрудников, работающих в строительстве и торговле (прорабов, архитекторов, инженеров, торговых представителей, закупщиков, сбытовиков, менеджеров по продажам). Нередко по служебным целям путешествуют маркетологи, пиарщики и журналисты.

Грамотно «засветиться»

Руководитель финансового отдела симферопольского представительства торговой компании Наталья Ломанова, полтора года кряду мотавшаяся в головной офис, снова «сидит на чемоданах». «Столичные бигбоссы на протяжении полутора лет лично оценивали мою профпригодность на защите бюджетов. А когда появилось вакантное место в Киеве, пригласили меня возглавить весь финансовый департамент», — рассказывает она.

Действительно, из множества вариантов командировок новые карьерные возможности открывают в основном поездки в штаб-квартиру или главный офис компании. Если сотруднику удастся себя там хорошо зарекомендовать и у генерального директора сформируется представление о конкретном человеке как о специалисте, способном оперативно решать нетипичные задачи, его шансы продвинуться по служебной лестнице существенно возрастут. Кроме того, доступ к первым лицам и большему объему информации о текущем состоянии дел компании расширяет сферу влияния командировочного.

С поездками в филиалы ситуация прямо противоположная. Обычно их организуют с двумя целями — обменяться опытом и знаниями либо проверить работу удаленного подразделения. Такие командировки на карьерный рост не влияют. Проводя рабочее время вдали от офиса, сотрудник автоматически выпадает из поля зрения первых лиц. В этом случае придется постараться, чтобы зарекомендовать себя как профессионала, эффективно работающего в любых обстоятельствах.

Региональный менеджер Иван Карпеш убежден, что тем сотрудникам, чьи должности подразумевают регулярные поездки «в поля» (на сленге продажников), нужно уметь «продавать» свои успехи начальству. «Каждый раз по приезде я готовил для руководства и коллег детальный отчет о проделанной работе. Причем не подходил к этому вопросу формально, а грамотно и детально расписывал результаты», — вспоминает он. Итогом его скрупулезности стало повышение с позиции «территориала» на нынешнюю должность.

По словам директора консалтинговой компании Archers Анны Бобель, продажник действовал совершенно правильно. «Успешно работающие самостоятельно в нестандартных и сложных ситуациях, стрессоустойчивые и готовые терпеть неудобства ради компании сотрудники многими работодателями чрезвычайно ценятся. Обычно на них в первую очередь обращают внимание при освобождении значимых вакантных должностей», — отмечает она.

Частые поездки пойдут на пользу тем, кто планирует в перспективе открыть собственный бизнес. «Бесценный опыт решения нетипичных задач и переговоров на разных уровнях в будущем может пригодиться для создания своего дела», — убеждена парт­нер компании «Коняева и партнеры» Алла Коняева. К тому же рабочие поездки помогают познакомиться с интересными людьми, а обширная сеть контактов, как известно, в нашем мире является чуть ли не главной составляющей успеха (помимо таланта и трудоспособности).

Угрозы отсутствия

Готовность сотрудников к разъездам зависит от их характера, возраста и семейного положения. Не секрет, что многие вопросы в поездках к клиентам или партнерам решаются за «рюмкой чая», последствия которой через пару-тройку лет серьезно сказываются на здоровье.

Бывает, что позицию разъездного специалиста используют для прикрытия корпоративных «подковерных игр». Если отношения в коллективе не складываются, за время длительных отсутствий коллеги способны нафантазировать такого, от чего по приезде придется спасаться бегством.

Бывший менеджер по закупкам сырья крупной кондитерской компании Николай Горевой вспоминает, что потерял работу именно из‑за частых командировок. «Меня упрекнули в том, что моя новенькая иномарка приобретена в обмен на мокрый сахар. Это была неправда, но втягиваться в интриги не хотелось», — уточняет он. Сейчас Горевой ищет работу без путешествий — хочет быть в курсе происходящих в коллективе событий.

Ценного работника руководитель не готов отпускать надолго — он нужнее на месте. Если же отношения с начальством не заладились, то велик риск превратиться из обычного командировочного в курьера. Чтобы этого не произошло, перед поездкой нужно четко прописать цели и ожидаемые результаты.

Как показывает практика крупных компаний, большие боссы стараются регулярно отправлять подальше от себя сварливых и скандальных подчиненных, действуя по принципу «Нет человека — нет проблемы». А также командировать в качестве своей замены туда, куда им самим ехать совсем не хочется. «Чем реже специалист общается со своим линейным руководителем, тем длинней становится между ними дистанция», — подтверждает Алла Коняева.

Людям семейным слишком частые командировки грозят обострением проблем с «половинкой» и отсутствием времени на воспитание собственных детей. Пока обувной байер Анатолий Тимченко старательно выбирал в Милане модели туфель для продажи на следующий сезон, его жена собрала свои вещи и переехала вместе с сыном к родителям.

Вопрос предпочтений

По словам Бобель, для позиций, требующих длительных перемещений, предпочтительнее изначально отбирать людей, склонных к кочевой жизни. Если нуждающийся в стабильности и размеренности сотрудник вынужден мириться с необходимостью разъездов, он будет испытывать серьезный дискомфорт, который заметно снизит его эффективность.