СКМ первой в Украине провела корпоративную реструктуризацию в 2004 году, равняясь на международные образцы

Фото: Reuters

Группа СКМ: украинские пионеры международного образца

Программа корпоративной реструктуризации Группы СКМ была начата в 2004 г. Ее суть заключалась в построении эффективной и прозрачной корпоративной структуры и управления, создании и повышении устойчивости вертикально интегрированных отраслевых холдингов. «Вертикальная интеграция — одно из сильных и конкурентных преимуществ любого бизнеса. Она обеспечивает эффективное ведение бизнеса, гибкость реагирования на изменения конъюнктуры на мировых рынках, устойчивый рост и прибыльность, независимо от фазы экономических циклов», — объяснили «Капиталу» в пресс-службе Группы выбор в пользу вертикально интегрированной структуры.

Разделить и властвовать

Для начала пришлось выстроить из отдельных активов, собранных под крылом на тот момент компании СКМ, вертикально интегрированную структуру. Для этого в 2004‑2006 гг. — в первый и наиболее активный период — были созданы ключевые отраслевые холдинги Группы — Метинвест и ДТЭК, в управление которых впоследствии постепенно перешли все активы Группы в горно-металлургическом комплексе и энергетике соответственно. Так, к концу 2007‑го Метинвест получил от СКМ 35,224 % акций Енакиевского металлургического завода, 60,99 % Авдеевского коксохимического завода, 52,634 % акций Меткомбината «Азовсталь», 60,97 % Харцызского трубного завода. В 2010‑м в холдинг также вошли Мариупольский меткомбинат им. Ильича и Макеевский металлургический завод. В том же году Метинвест впервые привлек капитал на внешних рынках с помощью размещения еврооблигаций. Тогда же, кстати, на рынке еврооблигаций дебютировал и ДТЭК. Впрочем, формирование вертикали в отраслевых холдингах продолжается до сих пор. К примеру, только в июле 2013 г. в рамках реструктуризации СКМ и «Смарт-холдинг» передали Метинвесту крупные пакеты акций пяти предприятий горно-металлургического комплекса Украины. В итоге Метинвест консолидировал 99,5 % уставного капитала Центрального горно-обогатительного комбината (ЦГОК), 78,3 % Северного ГОКа, 85,6 % Ингулецкого ГОКа, 51 % «Запорожкокса» и 69,9 % «Донецккокса».

Со временем в Группе появились и другие отраслевые холдинги. В частности, телекоммуникационная группа Vega, Медиа Группа «Украина» и издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа». Так, реструктуризация Vega — на тот момент еще «Фарлеп-Оптима» — стартовала в 2006 г. и включала объединение всех входящих в нее компаний («Фарлеп», «Оптима», «Укомлайн», IP Telecom и других) в рамках единой организационной структуры — «Фарлеп-Инвест». В конце 2008‑го в результате ребрендинга «Фарлеп-Оптима» появилась собственно группа Vega.

Одновременно Группа СКМ избавлялась от непрофильных сфер деятельности, доставшихся ей в качестве наследия от государства в процессе приобретения госпредприятий. В 2008‑2009 гг. на предприятиях СКМ были выведены в аутсорсинг такие функции, как оказание ремонтных, транспортных, охранных, сервисных услуг, услуг связи, услуг по уборке помещений и другие. «Такой метод позволяет предприятиям сосредоточиться на основных видах деятельности и, таким образом, повысить их экономическую эффективность, — считают в Группе. — Это позволяет снижать издержки производства конечной продукции».

Под западную линейку

Последним штрихом в реструктуризации стало проведенное по международному образцу в 2012 г. разделение функции владения и стратегического управления бизнесом в Группе. АО «СКМ» — управляющая компания — сконцентрировалось на реализации функции стратегического управления бизнесом, а функция владения корпоративными правами всех активов (как украинских, так и зарубежных) была передана в SCM Holdings Ltd (Кипр). «Это позволило сформировать структуру, соответствующую международным стандартам ведения бизнеса», — объясняют в Группе.

Последним штрихом в реструктуризации СКМ стало проведенное по международному образцу в 2012 г. разделение функции владения и стратегического управления бизнесом

Появились в Группе и другие признаки корпорации, работающей по западным стандартам. Прежде всего, она стала более информационно открытой. В 2004‑2006 гг. Группа внедрила практику подготовки консолидированной финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Вдобавок она начала задумываться о международных практиках в сфере корпоративной социальной ответственности (КСО). К примеру, ДТЭК начал публиковать КСО- отчетность еще с 2007 г. А с 2009 г. Метинвест начал публиковать социальную отчетность по международным стандартам, отчетность в области устойчивого развития GRI.

Из западных практик Группа также переняла континентальную систему корпоративного управления, которая предусматривает четкое разделение функции исполнительных директоров (executives) и контролирующей функции (non-executives) между двумя отдельными органами — правлением и наблюдательным советом. Правление — высший орган операционного управления холдингом. Его состав формируется в каждом холдинге на коллегиальной основе. Председателем правления является генеральный директор (CEO), который руководит деятельностью холдинга. Гендиректора назначает наблюдательный совет, в состав которого входят представители СКМ, представители миноритарных акционеров, а также внешние эксперты. CEO несет прямую ответственность за выполнение холдингом всех своих корпоративных функций и подотчетен набсовету. Такую систему Группа внедрила лишь в отраслевых холдингах, например в Метинвесте и ДТЭК. Для отдельных направлений бизнеса, в которых не созданы отраслевые холдинги, система корпоративного управления действует через наблюдательные советы непосредственно операционных компаний.