Самый лучший в мире спор

Недавно состоялась одна из самых откровенных, жестких и захватывающих профессиональных дискуссий. Ведущие представители высокотехнологического бизнеса в режиме публичных дебатов спорили о том, какая бизнес-модель выгоднее стране. Кто приносит и принесет в будущем больше добавленной стоимости, налогов, рабочих мест. И самое главное — о том, каково будущее Украины в будущем мире. Состоявшиеся профессионалы в сфере высоких технологий и далеко не бедные люди, они спорили, как на деле сделать лучше для Украины и украинцев. И именно в этом главное отличие этих дебатов от популизма и взаимной ненависти в дискуссиях политиков.

В открытой схватке под названием «Украина как производитель в сфере высоких технологий», которую мне посчастливилось модерировать, сошлись Дмитрий Костик — успешный украинский предприниматель, руководитель и основатель компаний KodiSoft, Interactive Restaurant Technologies, сооснователь компании m-Cloud, и Роман Хмиль — вице-президент одной из крупнейших ІТ-компаний Украины Ciklum, представитель масштабной отраслевой инициативы BrainBasket Foundation. «Научно-исследовательский бизнес не может сосуществовать с аутсорсингом», — заклинал Дмитрий Костик. «Аутсорсинг — фундамент украинского хай-тека», — оппонировал ему Роман Хмиль.

Дискуссия разгорелась не на шутку. Несмотря на фундаментальный научный тон, заданный вступительным словом Юрия Логуша — президента Киевской школы экономики, учившегося у Нобелевских лауреатов и преподававшего в лучших университетах мира, — оппоненты не стеснялись жестких и порой, казалось, непримиримых аргументов.

Масла в огонь подливали авторитетные и абсолютно уверенные в своих позициях эксперты — Дмитрий Шимкив (Microsoft) и Игорь Машталер (MSCI, Wall Street), Наталья Лимонова (Креативная международная детская школа) и Владимир Шаров (Global Logic), Илья Кенигштейн (LR Group) и Андрей Пиддубный (GoInteractive), Дмитрий Калита (Intel) и Дмитрий Кушнир (Luxoft), Егор Анчишкин (Zakaz.ua) и Юрий Антонюк (EPAM), Юрий Адамчук (KMCore) и Дмитрий Лисицкий (UMH).

Очень хочу поделиться с вами некоторыми яркими тезисами и аргументами, прозвучавшими из уст Дмитрия Костика и его экспертов (сторонники R&D и противники аутсорсинга):

• аутсорсинг — отложенный билет за границу (когда в стране нет своего продуктового бизнеса, квалифицированные кадры часто эмигрируют);

• аутсорсинг не предлагает жизненной реализации, которую ищут талантливые люди;

• аутсорсинг приводит к кадровому голоду продуктовых компаний;

• продукты поднимают репутацию страны, они базируются на инновациях и могут приносить гораздо больше прибыли, рабочих мест и налогов;

• невозможно создать качественный готовый продукт без инфраструктуры, лабораторий, оборудования, капитальных затрат;

• у ведущих корпораций научно-исследовательские центры расположены в США, Японии, Израиле и других странах, но не в Украине;

• в продуктовом бизнесе продается интеллектуальная собственность, в аутсорсинговом — лишь сервис;

• ІТ-компании, как и интеллектуальная собственность, регистрируются в США и других развитых странах, где и оседает добавленная стоимость;

• в ІТ-сфере Украины происходит «упрощение», деградация навыков из-за низкой планки аутсорсинга;

В свою очередь, Роман Хмиль и его команда защитников аутсорсинга утверждали:

• мировой кризис не очень влияет на аутсорсинг — западные компании в погоне за экономией все больше отдают на аутсорс;

• благодаря аутсорсингу украинская ІТ-индустрия растет на 30% в год;

• аутсорсинговая компания — это продуктовая компания, занимающаяся множеством продуктов, а продуктовая компания — как правило, лишь одним или немногими продуктами;

• интеллектуальная собственность, как правило, принадлежит зарубежным компаниям, поэтому под красивыми продуктовыми брендами в Украине скрываются аутсорсеры;

• аутсорсинг сдерживает утечку талантов за границу, поскольку зарплаты в отрасли в Украине растут;

• аутсорсеры эволюционируют и уже производят продукты «под ключ», правда, для зарубежных заказчиков;

• многие разработки украинских аутсорсеров гораздо круче множества попыток маленьких продуктовых компаний;

• в Украине сотни успешных национальных аутсорсеров, созданных национальными инвесторами;

• утсорсеры в Украине масштабно финансируют образовательные проекты;

• специалисты в аутсорсинговых компаниях в Украине делают то, что сотрудники продуктовых компаний не могут сделать в других странах.

Впрочем, «оппоненты» сошлись в главном: правительство продолжает «жить в средневековье», не замечая высокотехнологичный бизнес, не выделяя его на фоне сырьевых отраслей, и это нужно срочно исправлять. Разные секторы IT (BPO, ITO, R&D) вместе с другими составляющими хай-тек бизнеса (biotech, nanotech, etc.) должны объединять усилия для развития высокотехнологической экономики.

Украина имеет все возможности стать мощным мировым производителем в сфере высоких технологий. И именно этот бизнес (а не только IT как его часть и не только аутсорсинг как часть IT), способен и выведет Украину на другую технологическую, экономическую и социальную орбиту развития. И государство уже сегодня должно внедрить активную политику стимулирования развития высокотехнологического бизнеса: интеллектуально емкий бизнес (ВРО, ІТО) должен получить от государства лучшие условия работы, нежели сырьевые компании. А научно-исследовательские компании (R&D), инвестирующие многие миллионы в долгие и перспективные разработки, должны поощряться еще больше, получая налоговые, кредитные, инфраструктурные, регуляторные и другие стимулы, приносящие огромный экономический и социальный эффект в будущем государству и обществу.