Метинвест создает среду для развития инициативы и предпринимательства

В игровой форме дети младшего и среднего школьного возраста изучают правила дорожного движения в криворожском велогородке

Крупнейшая металлургическая компания Украины создает среду для развития локальных инициатив, предпринимательства и ответственности

Делать не для кого‑то, делать для себя — такой подход социальной программы «Город — нашими руками», которая реализуется компанией Метинвест с 2011 г. В городах, где присутствуют предприятия Группы, компания решила привлекать к решению социальных задач местных жителей. По словам Полины Шаганенко, начальника управления устойчивого развития и организационного обеспечения дирекции по связям с общественностью и региональному развитию Группы Метинвест, это дает возможность не только понять наиболее актуальные вопросы для города, но и привлечь всех желающих к их решению. «Наша миссия в том, чтобы привлечь максимальное количество людей к благоустройству своей жизни и создать условия для идей», — говорит Шаганенко. С одной стороны, это объединяет жителей, а с другой — формирует у них более ответственное отношение к результатам работы.

Простые решения

Любой желающий может самостоятельно либо вместе с другими жителями города сформулировать проблемные вопросы, обосновать необходимость их решения и предложить возможные способы. Наиболее интересные проекты проходят конкурcный отбор и могут быть реализованы за счет финансирования Метинвеста. В компании отдают предпочтение решениям, где предусмотрены варианты совместного финансирования. Почему? Это говорит о том, что инициаторам действительно нужен результат, и проработаны различные варианты реализации проекта, в том числе привлечения ресурсов — как финансовых, так и людских. В качестве софинансирования в Метинвесте рассматривают не только парт­нерство с крупным бизнесом, особое внимание отводится сотрудничеству с небольшими компаниями и частными предпринимателями. Очень важно, когда малый бизнес ищет возможности участия и делает что‑то ценное для города, говорит Полина Шаганенко. Она приводит пример одного из участников программы в Енакиево, проект которого победил уже второй раз. Долгое время в Енакиево закупали саженцы для озеленения города у сторонних организаций. Метинвест помог с восстановлением теплицы: теперь здесь созданы условия для выращивания саженцев для внутренних потребностей всего города. Эффект такого решения долгосрочный — задействованы производственные площадки города, создаются дополнительные рабочие места, снижается стоимость закупки саженцев.

«Мы развиваем комплексный взгляд участников, чтобы они чувствовали себя проектными менеджерами и отвечали за реализацию проектов», — объясняет Шаганенко и вспоминает, что в первый год реализации программы сложнее всего было убедить жителей города в том, что проекты действительно будут реализовываться. Компания выполняет и образовательную функцию — участники проектов могут получить знания по социальному проектированию, правильной подготовке заявок и проектной документации, навыках презентации и защиты проекта. Если все эти этапы будут пройдены успешно, участники переходят к реализации — здесь уже необходимы навыки управления и контроля. В Метинвесте отмечают, что участники проектов в дальнейшем могут претендовать на получение и более крупных различных грантов, в том числе от международных организаций.

Системный подход

За почти четыре года программа «Город — нашими руками» из пилотного проекта превратилась в структурированный и открытый механизм взаимодействия с местными общинами. Если в 2011‑м программа работала в двух городах, то сейчас она проводится во всех городах присутствия компании Метинвест: Мариуполь, Кривой Рог, Авдеевка, Енакиево, Макеевка, Харцызск, Запорожье, Комсомольское, Новгородское и Краснодон. В прошлом году на конкурс было подано 480 заявок, из которых Метинвест поддержал 95 социальных проектов на сумму около 4,5 млн грн.

Изначально подход был точечным — Мет­инвест финансировал наиболее актуальные проекты, где нужен был быстрый результат. «На первом этапе это было оправдано. Но нам необходимо было создать систему с общими принципами, взаимным доверием и единым стратегическим видением», — отмечает Полина Шаганенко. Так определились ключевые приоритетные направления поддержки — благоустройство и забота об окружающей среде, развитие бизнес-среды, спорт и здоровый образ жизни, поддержка социально незащищенных групп населения и волонтерство. В каждом регионе присутствия были созданы экспертные советы при участии представителей Метинвеста, местной власти, общественных организаций и образовательных учреждений. Эти советы оценивают поданные заявки и утверждают победителей. Каждый проект должен пройти этапы от идеи, планирования, поиска партнеров и единомышленников на локальном уровне до утверждения в группе на экспертном совете.

Компания отслеживает судьбу проектов — победителей прошлых лет. Ни один проект не финансируется по принципу «сделали и забыли»

«Мы не просто даем деньги жителям и городу, мы призываем к партнерству и совместной ответственности за качество жизни в наших городах, районах, в каждом дворе», — подчеркивает Шаганенко. И даже сейчас, учитывая нестабильную ситуацию на востоке, финансирование и реализация большинства проектов не остановлено. «Чем отличается благотворительность от социального партнерства? В первом случае — это решение точечных проблем, и если у бизнеса возникают какие‑либо сложности, благотворительные процессы приостанавливаются, — говорит Шаганенко. — Если же говорить о социальном партнерстве — это неотъемлемая часть самого бизнеса».

От простого к сложному

С каждым годом проекты становятся интереснее, участники мыслят креативнее и предлагают нестандартные решения. Если поначалу все сводилось к банальному «покрасить лавочку, посадить дерево», то сейчас речь идет о создании предпринимательских центров, различных кружков и даже мультисенсорных комнат. Компания увеличила максимальную сумму финансирования одного проекта вдвое — с 50 тыс. грн до 100 тыс. грн. А увидев результат, многие местные общественные организации, инициативные группы жителей и предприниматели активно присоединяются к участию в конкурсе и непосредственной реализации проектов. Это дает возможность не только увеличить круг участников и создать больше идей, но и замахнуться на крупные проекты.

В минувшем году много проектов было посвящено пропаганде здорового образа жизни. Осенью 2013 г. криворожские предприятия Метинвеста поддержали велокультуру города. По инициативе Центра туризма, краеведения и экскурсий ученической молодежи Ингулецкого района была укомплектована секция велоспорта. Идея активистов велоклуба «Команда «Адреналин» воплотилась в создание детского велогородка. В игровой форме дети младшего и среднего школьного возраста изучают правила дорожного движения. А для любителей байков в микрорайоне Даманский открыли велопарк «Полигон». Кроме того, с идеей создания центра по формированию экологической культуры и ответственного родительства выступили специалисты Криворожского городского центра социальных служб для семьи, детей и молодежи. Был создан Центр общественных инициатив, где есть все условия для развития творческого потенциала юных криворожан, проводятся обучающие курсы для детей и их родителей.

В Комсомольском был открыт бизнес-центр «Диалог» — площадка для развития предпринимательских навыков. В городе более 900 предприятий, предоставляющих различные услуги и товары. Они и сформировали запрос на профессиональное обучение.

В Харцызске на территории детского сада «Радуга» появилась зеленая зона с познавательной экологической тропой. Вдоль нее высажены деревья и кустарники, оформлены цветочные клумбы, размещены скульптуры сказочных персонажей.

Проект «Улучшение качества жизни людей пожилого возраста», который инициировали сотрудники Краснодонской городской больницы № 2, победил с идеей поддержать пожилых людей. В отделении сестринского ухода больницы был проведен ремонт, обустроена комната отдыха, приобретена новая техника.

Енакиевская школа искусств им. П. И. Чай­ков­ского получила музыкальные инструменты для детского духового оркестра. В конкурсе социальных проектов победила заявка общественного союза города «Дети. Музыка. Будущее», это дало новый толчок к развитию учеников школы. Кроме того, в городе была обустроена специальная площадка для детей-инвалидов.

В Авдеевке открыта психологическая арт-студия «Гармония». Это расширило спектр услуг по психофизиологическому развитию детей и социально незащищенных слоев населения.

В Макеевке начал работу спортивно-игровой комплекс для развития детей, а в одном из крупнейших микрорайонов города — первая площадка для уличного баскетбола (стритбола). Проект был реализован благодаря активистам общественной организации «Федерация баскетбола города Макеевки».

В Мариуполе открылся первый мультисенсорный центр для детей. Коллектив одного из дошкольных заведений получил грант на реализацию этой идеи. Центр состоит из сенсорной комнаты, спортивного зала и фитокомнаты. Это создает условия не только для снятия эмоционального напряжения у малышей, но и положительно воздействует на лечение деток с задержкой психического развития.

Это лишь некоторые примеры, которые Метинвест реализовал за последние годы. Все они были инициированы местными организациями с учетом актуальных потребностей городов. По мнению Шаганенко, в дальнейшем будут еще более интересные инициативы, ведь и у бизнеса, и у местных жителей общая цель: сделать условия для жизни и работы более комфортными.