Хоронить объявившие технический дефолт компании пока рано

Финансовые проблемы на аграрном рынке стали уже скорее нормой, нежели неожиданностью. Агросектор — одна из наиболее рисковых отраслей ввиду политической нестабильности и финансовых сложностей в стране. Ведь аграрному бизнесу некогда ждать с моря погоды, здесь все просто: что не посеешь, то не пожнешь.

Несмотря на падение почти вдвое мировых цен на зерновые, стремительно девальвирующую нацвалюту и сложности с расчетами по существующим долгам, аграрий обязан работать. Иначе он потеряет все, что создавалось долгие годы. Не купить удобрения, средства защиты растений, семена — нельзя. Экономить на этом не то чтобы не принято, просто недопустимо. Ведь причинно-следственная связь между вложенными ресурсами и качеством будущего урожая настолько сильна, что выбирать не приходится.

Кредитная нагрузка практически на все публичные агрохолдинги возросла. Будем откровенны: без привлеченных средств работать в агросекторе более чем сложно. Цикличность производственного процесса, зависимость от погодных условий и непредсказуемость завтрашнего дня превращают сельхозпроизводство в уравнение со множеством неизвестных. Не секрет, что в нынешних условиях привлечь новые займы гораздо сложнее, чем год назад. Однако в этом нет вины конкретного предприятия или финансовых организаций. Как бы ни был зол рынок, причины опасений инвесторов объективны.

Процесс реструктуризации задолженности, безусловно, не лучший фон для переговоров с инвесторами. Однако это общепринятая практика взаимоотношений между заемщиками и кредиторами в сложных ситуациях. В процессе реструктуризации обе стороны — и кредитор, и компания — должны пойти на уступки друг другу. Чем‑то должен пожертвовать сельхозпроизводитель: инвестиционные планы будут менее амбициозными, главной задачей становится сохранение операционной деятельности. Кредиторам же необходимо вникнуть в суть вопроса, ознакомиться с текущим состоянием заемщика и, приняв во внимание конъюнктурные риски и реальное положение дел на рынке, пересмотреть механизм погашения задолженности.

Конечно, реструктуризация займа — процесс небыстрый. Вряд ли достигнуть компромисса удастся менее чем за полгода. Известны случаи, когда эта процедура затягивается на несколько лет. Но сельскохозяйственный сектор — мировой кормилец, поэтому решения по обеспечению долгов должны приниматься максимально оперативно. Как этого достичь? Только посредством конструктивных двусторонних переговоров со всеми кредиторами. Интересы акционеров и кредиторов здесь едины — не тратить деньги, которые могли бы быть использованы для развития компании или для выплат по долгам. Нужно договариваться. В противном случае может быть не только нанесен ущерб конкретному сельхозпроизводителю-должнику — в дальнейшем это может негативно отразиться на качестве кредитного портфеля финучреждения, а также значительно ухудшить инвестиционный климат в целом в агроотрасли. Поверьте, хоронить объявившие технический дефолт компании рано. Бизнес, тем более аграрный, — это не воздушный шар, который может лопнуть в одночасье, с таким все мы уже сталкивались в 2008‑м. Аграрный сектор, несмотря на все нынешние проблемы, основателен, как сама земля.

Неплатежеспособные агродолжники сегодня делают выбор без выбора. Они не могут отказаться от существующих обязательств. Даже столкнувшись со сложностями при обслуживании займов, агропроизводители безоговорочно признают наличие обязательств и делают все, чтобы с честью выйти из данной ситуации и не подвести своих партнеров, работников, пайщиков и потребителей.